Эксперты представили шкалу цифровой зрелости для девелоперских компаний
Строительная отрасль, традиционно считавшаяся одной из самых консервативных, всё чаще становится полем для технологических экспериментов. Однако без системного подхода к внедрению цифровых решений даже самые амбициозные инициативы рискуют остаться на уровне пилотных проектов.
325 минРассказываем:
- зачем было проведено исследование,
- какие результаты получили специалисты.
Новый этап в развитии цифровизации девелопментов — появление универсальной методики оценки уровня цифровой зрелости компаний. Этот инструмент создан, в том числе экспертами Фонда «Сколково».
Новый подход к оценке цифровизации
Завершён первый этап масштабного исследования рынка строительства и девелопмента. Его цель — создать единую систему оценки уровня цифровизации компаний отрасли. Результаты были представлены на форуме «Движение», проходящем в Сочи с 24 по 27 июня.
На основе полученных данных была разработана новая методика, позволяющая компаниям не только определить уровень своей цифровой зрелости, но и получить конкретные рекомендации. Это уже не просто наблюдение за трендами — это шаг к управляемому развитию отрасли.
Пять ключевых направлений цифровой зрелости
Цифровизация — это не только внедрение программ или датчиков. Это прежде всего изменение культуры управления, способности видеть возможности в данных и уметь ими оперировать. Новая методика учитывает пять основных направлений:
- Стратегия цифровизации
- Использование технологий
- Внутренние процессы
- Бюджет, персонал и культура
- Инфраструктура и работа с данными
Каждое из них оценивается по четырёхуровневой шкале — от нулевого до продвинутого уровня. Общий рейтинг компании формируется на основе интегрального балла, который учитывает не только показатели по каждому направлению, но и масштаб бизнеса. Такой подход позволяет сравнивать как крупные, так и средние компании в едином поле.
Где чаще всего применяют технологии
Анализ текущей ситуации в отрасли показал, что наибольшее внимание цифровым решениям уделяется на этапах продаж и эксплуатации объектов. Примерно 36% девелоперов используют ИТ-инструменты при реализации недвижимости, а 30% — на этапе обслуживания готовых объектов. Это связано с тем, что эти зоны напрямую влияют на выручку и клиентский опыт.
Но если подумать глубже, то именно на ранних стадиях проекта — при выборе участка, модели застройки и расчёте экономики — закладывается основа успеха или провала. Почему же здесь цифровизация развивается медленно? Возможно, потому что результаты этих решений проявляются не сразу. А ведь именно там, где эффект не очевиден в краткосрочной перспективе, автоматизация может дать наибольший выигрыш.
Барьеры и возможности
По данным исследования, главными стимулами для внедрения технологий девелоперы называют необходимость повышения прозрачности и контроля над процессами. Однако есть и серьёзные препятствия: сопротивление внутри компании, высокая стоимость решений и нехватка квалифицированных специалистов.
Интересно, что около 90% компаний не разрабатывают собственные программные продукты, а покупают или адаптируют уже существующие решения. Лишь крупнейшие игроки имеют ресурсы и компетенции для создания внутренних IT-систем, что даёт им преимущество в условиях зависимости от сторонних поставщиков.
Здесь возникает вопрос: как сделать цифровые технологии доступнее для малого и среднего бизнеса? Ведь без их вовлечения говорить об общей цифровой трансформации отрасли преждевременно.
Искусственный интеллект
Отдельная часть исследования была посвящена использованию искусственного интеллекта. На данный момент максимальный уровень его внедрения зафиксирован в сегменте «умный дом» — там ИИ используется в 36% решений. В то же время в проектировании этот показатель составляет всего 3%.
Почему так мало? Возможно, потому что проектирование — это область, где всё ещё преобладает человеческий фактор, где решение принимает человек, а не алгоритм. Именно в этой области ждёт значительный скачок автоматизации. Через 3–5 лет ИИ в проектировании может сыграть ту же роль, что ранее сыграли BIM-технологии. Компании, которые начнут внедрять такие инструменты уже сейчас, получат конкурентное преимущество на рынке.
Что дальше
Следующим этапом работы станет составление рейтинга цифровизации девелопмента. Он будет не только фиксировать текущий уровень развития технологий в отрасли, но и помогать компаниям формировать стратегии цифровой трансформации. Также рейтинг может стать ориентиром для государственных структур и регуляторов при разработке новых мер поддержки.
Для участников рынка это возможность не просто сравнить себя с конкурентами, но и понять, какие шаги нужно сделать, чтобы не отстать от времени.
Читайте также